强化现金流管控 明确压库思路 建立长效机制

       为落实集团公司和新兴重工年度工作会议精神，进一步强化以现金流管控为主线的经营导向，实现两金规模有效压降，持续提升经营管理。2月19日，新兴重工2020年第一次压库专项工作视频会议在十二层会议室召开。

　　会上，各企业董事长及总会计师分别就压库工作方案、盘库情况及存货管理制度进行汇报。

　　总经理巩国平对各企业压库工作和两金管理提出要求并做出部署：强调压库专项工作的目的。以现金流管控为主线的经营导向，通过压降两金，度过生存危机，形成可持续的经营发展能力。压库清欠专项工作，是考验提升经营者素质能力的过程;也是一次转作风，带队伍的大练兵，更是凝聚人心的过程。强调三级企业要制定短期和长期标准，并不断对标进行提升优化。指出两金管理三阶段目标。短期目标的攻坚要靠领导带头赛跑，身先士卒;中期目标的巩固要靠制度体系的完善，制度驱动;长期目标的优化要靠高质量经营，精益管理，诚实守信形成一种企业文化。

　　新兴重工、新兴应急总助及以上人员，压库办公室成员及综合监督室负责人在主会场参会，各所属企业相关负责人在视频分会场参会。