树立三个导向 强化作风考核担当

　   在抗击新冠肺炎疫情的过程中，新兴重工作为中央企业，力争一手抓疫情防控，一手抓复工复产，安全有序开展生产经营，促进企业发展的平稳运行。2月12日上午，新兴重工召开元月经济活动分析会，领导班子成员及各企业机关部室负责人分别在主会场及视频分会场参会，总结分析1月份开展的工作，研究部署2月份工作举措。

　　以评价为导向，强化考核力度。此次会议，针对三六一一、北京三兴等17家所属企业的月度工作汇报，新兴重工、新兴应急各分管领导对企业逐一做了有针对性的问题剖析及攻破难点的建议，机关各职能部室负责人针对业务分支就企业月度开展的相关工作做了量化评价及奖惩考核，并提出了改进的要求，进一步帮助企业明确目标，精准发力。

　　以市场为导向，强化创业担当。新兴重工总经理巩国平在总结讲话中提出，希望领导班子要打破身份的界限，带头创业，融入市场抓市场，提高质量抓现场，清理难题和解决痛点，带领队伍统一思想，鼓足干劲;鼓励各企业强化市场思维，守住底线思维，探索和挖潜市场资源，打破惯性挑战不可能;呼吁全员树立诚信文化，建立诚信档案，打造动态信誉管理，用职业素养能力来践行诚信，用实际行动提高企业和个人的诚信。

　　以问题为导向，强化作风建设。新兴重工董事长赵柱在讲话中强调，企业要提高政治站位，持续深入学习领会集团年会讲话精神，围绕“三利四率”分析原因、找准措施;结合自身实际,找准改革落脚点;借助“小巨人”培育计划，提高创新力、提升市场占有率，增强企业的行业影响力;切实加快推进资产盘活,做好降本增效;严肃对待“三项整改”的长期任务，聚焦突出问题，建立长效机制，持之以恒一抓到底;转变作风，肃整纪律,领导班子更要以身作则,率先垂范,带头落实各项重点工作。