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197台巡逻车冬季生产会战简报
作者：
来源：
2013-12-27
第3期
[按]本周，公司197台巡逻车冬季生产逐步步入正轨，预计首批成品巡逻车将在下周下线。
从本周开始197台巡逻车冬季生产会战每期简报除基层动态外将增加每周一星专栏，报道在197台巡逻车冬季生产会战期间涌现出来的先进人物。
生产进度通报（截止12月26日）
表一
|
序号 |
相关部门 |
工序内容 |
累计完成数量 |
|
1 |
制造事业部 |
座椅柜总成 |
88台份 |
|
2 |
制造事业部 |
后柜总成 |
88台份 |
|
3 |
制造事业部 |
后屏支架总成 |
120台份 |
|
4 |
制造事业部 |
桌子连接板 |
120台份 |
|
5 |
制造事业部 |
顶棚连接板 |
196台份全部完成 |
|
6 |
制造事业部 |
吊屏连接板 |
196台份全部完成 |
|
7 |
制造事业部 |
后柜连接板 |
120台份 |
|
8 |
制造事业部 |
平闪灯螺板 |
196台份全部完成 |
|
9 |
制造事业部 |
面板定位板 |
120台份 |
|
10 |
制造事业部 |
操作面板 |
120台份 |
|
11 |
制造事业部 |
电器件安装板 |
196台份全部完成 |
表二
|
序号 |
相关部门 |
工序内容 |
累计完成数量 |
|
1 |
动力能源环保办公室 |
配盘 |
196台份全部完成 |
|
2 |
动力能源环保办公室 |
线束1（车前到车后） |
88台份 |
|
3 |
动力能源环保办公室 |
线束2（顶棚线束） |
88台份 |
|
4 |
动力能源环保办公室 |
线束3（运台线束） |
120台份 |
|
5 |
动力能源环保办公室 |
线束4（端子板线束） |
120台份 |
|
6 |
动力能源环保办公室 |
线束5（TX1与TX2连接）及其它 |
196台份全部完成 |
|
7 |
动力能源环保办公室 |
端子1（TX1）接线 |
196台份全部完成 |
|
8 |
动力能源环保办公室 |
端子2（TX2）接线 |
120台份 |
|
9 |
动力能源环保办公室 |
通讯设备部分 |
196台份全部完成 |
|
10 |
动力能源环保办公室 |
警灯频闪灯控制器、开道灯部分 |
120台份 |
|
11 |
动力能源环保办公室 |
电器设备部分设备调试 |
120台份 |
|
12 |
动力能源环保办公室 |
通讯设备部分设备调试 |
196台份全部完成 |
表三
|
序号 |
相关部门 |
工序内容 |
累计完成数量 |
|
1 |
总装事业部 |
贴保护膜、拆车 |
40台份 |
|
2 |
总装事业部 |
警灯安装 |
40台份 |
|
3 |
总装事业部 |
运台安装（含安装频闪灯、装配） |
40台份 |
|
4 |
总装事业部 |
连接板焊接（包括顶棚、吊屏、桌子、后柜连接板） |
65台份 |
|
5 |
总装事业部 |
后屏支架及后显示屏安装 |
12台份 |
|
6 |
总装事业部 |
地板、桌子、座椅1、座椅2安装、油箱安装 |
20台份 |
|
7 |
总装事业部 |
座椅柜、三人座椅、操作面板及电器通讯设备安装 |
40台份 |
|
8 |
总装事业部 |
顶棚、内饰板、吊瓶安装 |
10台份 |
|
9 |
总装事业部 |
后柜安装 |
—— |
|
10 |
总装事业部 |
淋雨试验 |
—— |
|
11 |
总装事业部 |
清理卫生、封车交检入库 |
—— |
基层动态——总装事业部
总装事业部按照冬季生产会战动员精神及安排部署，迅速召开了班长以上骨干会，做了详尽细致的安排和分工，做到保质、保量、保工期、保成本降低。具体从以下七方面保障了巡逻车生产总装部分工序的正常推进。
一是组建两个流水线做好细致分工。由肖猛负责生产线全面工作，全天候跟班生产。下设两个班长，每班各管一个流水线，每个流水线设24名员工，分序作业，合理配置，由副段长负责装车配套，并按定额限额领料由统计员及材料员负责专门领料发料，并建立台账时时关注配套情况，并记录及反馈给事业部及生产部，发现废料、丢件及时记录并考核。
二是严格按照《改装车生产管理细致》组织生产，严格执行流程管理，每台编号设卡，建立装配档案，密切配合检验部门、技术部门、严抓产品质量，把流畅卡，作业工票、检验记录等基础工作切实紧密地联系在一起，充分发挥基础工作的考核作用，发现质量事故及时记录并考核。
三是搞好上下序之间的紧密联合，保障生产有序，均衡进行，同电工班、外协喷漆等工序做好交车记录，分清时间及质量情况，明晰进度情况。
四是严肃成车管理执行限额领料，做到不浪费一个铆钉，一个螺帽，努力节约一度电，一滴水，严格工具，辅料管理，做到以旧换新，及时调配人员、物资，努力缩短生产周期，进而提高劳动生产率，及时配合成车发运，促进货款及时回收，提高资源利用率。
五是做好进度计划，严格考核，做到当天任务，当天完，在配套齐全的情况下不完不下班，日清日结。
（肖猛供稿）
基层动态——人力资源部
为更好的配合生产部门完成任务，做好服务一线的工作，及时了解公司生产中遇到的困难，为一线及时排忧解难。
一是通过培训解决技术、检验、生产三方图纸理解不统一问题。期间，人力资源部了解到由于巡逻车是公司首次批量生产，检验员对巡逻车图纸上部分数据参数理解不够透彻，影响检验工作开展，就第一时间与技术中心沟通，由工程师陈福德对所有检验人员进行了一次专题培训。通过培训检验员对钣焊件标准检查、喷漆检查标准、线性公差、角度公差等专业知识，同时，就检验过程中存在的一些边缘问题进行了明确规定。
二是通过深入一线合理调配人员。针对各个生产岗位人员配备需求，在不影响其他产品正常生产的条件下合理调配生产人员，确保在保质保量的情况下顺利完成197台巡逻车的生产。
三是通过深入一线核定临时工时，确保巡逻车的工时准确。巡逻车生产所需的物料进厂时，人力资源部工作人员亲临现场，掐表准确计时计数，为临时工时审批作出了应有的保障。
（刘琦供稿）
每周一星——谭宝君
巡逻车大干期间，总装事业部巡逻车生产线第二组在谭宝君师傅的带领下，工人们已经可以熟练地掌握巡逻车的装配技术。同时，总装工段还有一台民品自行式炊事车的生产任务，他忙里忙外，两头兼顾。为了保证公司日清日结的生产进度，他先身士卒，主动要求加班加点，为工段的年轻人树立了优秀的榜样形象。
他用自身的所作所为完美的诠释着作为一名际华人的优良品质，他凭借自己一点一滴的默默付出，不断地努力，已经成为总装工段员工中的楷模！
（肖猛供稿）
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