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集团召开贸易商业模式与风险管理交流会
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2014-04-29
4月24日下午，集团公司召开了贸易商业模式与风险管理交流会，总经理沙鸣对集团所属企业开展贸易业务提出的六点要求。
沙鸣要求：一是加强贸易价值链分析，深入挖掘培养贸易业务采购、销售、物流等价值链环节的核心竞争力，提高利润率；二是加强对贸易客户的选择与维护，要有严格的客户资信评估系统，规避资金风险，要选择有实力的、客户资信状况好的客户开展贸易业务，实现与上下游客户互利共赢；三是以贸易业务为基础，注重贸易与金融工具的结合，探索新的盈利模式，但不能做融资性贸易；四是要树立“大数据”的概念，对信息的搜集要海量、实时与动态，建立数据模型，采取有效的风险工具，规避商品价格波动风险；五是加强贸易业务人员的培养，采取多种渠道与模式，不断探索人才培养的模式，培养好人、用好人、留住人；六是结合企业实际，充分吸收成功经验，注重贸易风险管理，制定出切实实用的贸易风险管理体系，有效降低风险。
会上，上海美匡矿业有限公司、中新联进出口公司、新兴铸管集团资源投资发展有限公司、上海际华物流有限公司、新兴重工（天津）国际贸易有限公司、新兴铸管（上海）金属资源有限公司等六家公司从商业模式、人员管理、风险管理等方面分享了各自在贸易商业模式与风险管理方面的具体做法和实践经验。会议取得了很好的效果。
会议由集团公司法律事务部与审计风险部共同筹办。集团公司总部机关全体人员、各二级公司、三级企业主管贸易业务的总经理、总会计师及贸易业务人员分别在主会场和各企业视频分会场参加了本次会议。
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