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调结构，强素质，际华集团加快机关干部队伍建设步伐
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2013-10-11
为加强际华集团机关干部队伍建设，优化干部队伍结构，改进机关工作作风，提高机关办事效率，更好地履行机关经营管理、战略引领、内部控制、协调服务的职能，际华集团从去年10月份以来，会同中介公司对机关制度流程、部门设置、人员编制、岗位职责、薪酬体系、考核体系、晋升体系等进行了全面梳理、改造和提升，经过充分酝酿、研究讨论、修订完善，9月份全面启动机关机构调整改革工作。
际华集团机关调整改革工作，受到公司领导高度重视，从际华改革发展实际需求出发，全方位、多渠道引进人才。面向所属企业和机关招聘部门正职领导，面向机关内部招聘部门副职领导和一般管理人员。机关中层以下管理人员实行站起来，再坐下，全员竞聘上岗，优胜劣汰。经过自荐报名、资格审查、考核面试、组织审定、任前公示，聘任机关部门正职领导8名，部门副职领导10名，一般管理人员24名。其中新任部门正职5名（从企业选拔3人），占62.5%；新任部门副职领导6人，占60%；落聘6人（部门正职领导1人、部门副职领导1人，一般管理人员4人）占员工总数的13.6%。落聘员工待岗6个月，根据本人工作表现，再安排具体工作或解除劳动合同。
际华集团此次机关机构调整改革，力度大，全覆盖，动真格，求实效。一批优秀的一般管理人员走上了中层领导岗位；具有实践工作经验和能力的企业领导充实到了机关部门领导岗位；个别工作能力较差，责任心不强的员工落聘待岗。通过岗位竞聘给想干事的架梯子，为能干事的搭舞台，给干成事的提供更大的空间，给不干事的砸“饭碗”；较好的体现了职务能升能降，工资能高能低。从“伯乐相马”变为“赛场选马”，拓宽了选贤任能的视野和渠道；从“茅庐待顾”变为“毛遂自荐”，增强了干部职工的上进心和危机感；从“内部研究”变为“擂台比武”，提高了选人用人满意度和公信力。
10月8日，际华集团领导与新聘任的机关部门正副职领导进行了集体谈话，沙鸣董事长针对际华股份面临改革发展的新形势、新机遇、新挑战，对加强机关干部素质和能力建设提出了具体要求。他指出：要提高执行能力，不仅要加强贯彻落实能力，更需要提升创造力，要把集团的战略意图和各项决议落在实处；要强化管理能力，在集团改革发展实践过程当中，不断提高和完善管理水平和管理能力；要提升协调能力，在工作需要几个部门交叉联动才能完成的时候，要加强沟通协调能力，避免出现互相推诿，互相扯皮的情况；要加强创新能力，积极利用自身的智慧，更加全面的、富有创造性地完成领导交办的工作。
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