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何可人带队考评际华3515公司领导班子
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2013-06-29
6月18日下午，际华集团党委书记、副董事长何可人带队到际华3515公司考评领导班子，并对公司安全生产工作进行了重点指导。
2013年上半年，3515公司在集团的正确指引和带领下，强力推进“强二进三”战略规划，认真落实“225”管理体系，外攻市场抓订单，内学台塑降成本，公司的经济效益保持了健康、稳定、可持续发展。公司1—5月份，保质保量完成了军品、民品等各类限期的鞋靴生产任务，用一流的产品赢得了军方的信赖和消费者的认可。公司营业收入、利润总额同比分别增长3.97%和29.66%，预计可以顺利实现上半年时间任务双过半。
在3515公司领导班子成员述职暨民主测评会上，何总强调，此次到3515 公司是代表集团公司听取班子成员三年来的工作汇报，希望参会的职工代表公正、客观评价打分，同时本着对公司未来发展负责的态度，对下一届领导班子组成人员进行民主推荐。并在6月19日全天，召集中层管理人员、职工代表等进行座谈，就企业未来的发展进一步调研考察。
此外，何可人深入车间班组、仓库、出租区，详细检查了解公司的安全生产和消防工作情况。尤其是在人员密集的生产分厂，何可人认真查看消防通道是否顺畅，通道连接的各个出口能不能保持畅通无阻，灭火设备是否齐全。当了解到分厂相关人员每年都要参加消防演练，员工都能熟练掌握消防器材的使用，在今年安全月到来之际，3515公司提前筹划了消防演练时，何总给予了肯定。同时，对3515公司实现全员交纳安全生产风险抵押金，使广大职工安全意识明显增强的做法，何总表示认同。
何可人提出了以下几点要求：一是要高度重视安全生产工作，必须坚持常抓不懈；二是加强安全培训，增强职工安全意识和安全操作技能，做到安全生产齐抓共管；三是充分发挥应急预案的作用，进行相应的演练，做到未雨绸缪；四是消防设备保持良好状态，保证在关键时刻要能够充分发挥作用。何可人强调，要时刻绷紧安全生产这根弦，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。
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